VOCÊ SENTE ALGUM DESTES SINTOMAS?
Não encontro bons funcionários.
Não tenho bons resultados com a equipe.
Não sei gerir pessoas.
Não tenho tempo para trabalhar o estratégico.
Não tenho processos definidos de RH.
Quero mudar e não sei por onde começar.
Muitas empresas enfrentam dificuldades como estas sem saber as causas do problema. Mas agora é possível identificá-las.
Imagine poder passar as férias, feriados e finais de semana tranquilo e saber que a empresa continuará prosperando.
Como isso se refletiria na sua vida?
E se eu dissesse que tudo isso é possível e que passa justamente por uma mudança na área de pessoas da sua empresa?
A gestão de pessoas é a área mais estratégica da sua empresa. Se ela não está funcionando, você precisa saber as raízes do problema.
Surgiu uma nova oportunidade para deixar de ter funcionários descompromissados e passar a ter colaboradores proativos e empenhados.
A causa mostra as soluções. E soluções trazem lucro.
Apresento o CONCEITO PUTS,
“Como não pensei nisso antes?”
Pessoas
Elas contêm o DNA da empresa e cada indivíduo tem uma forma única de ser e de se trabalhar.
União
Os problemas de cada um são de todos. Prática de empatia do coletivo e diminuição da competição interna.
Transformação
Através de processos definidos e assertivos conseguimos transformar pessoas, hábitos e culturas.
Sucesso
Aumento da produtividade e qualidade de vida dentro e fora da empresa.
Esse método promove um novo olhar para as pessoas com flexibilidade, simplicidade e empatia.
Principais Benefícios:
Melhorar o clima interno da empresa.
Utilização dos processos de RH, como recrutamento, seleção e treinamento, de forma assertiva.
Transformação dos funcionários em colaboradores de confiança.
4 MITOS que levam empresas à crise
exatamente quando poderiam crescer mais
MITO 1: Os funcionários de hoje já não vestem a camisa da empresa
PUTS, na verdade os funcionários são os primeiros a sentir quando algo não está funcionando bem.
Pense neles como um termômetro da empresa. Entender isso como o sintoma e não como o problema permite encontrar a real causa para sanar o que quer que esteja causando isso e voltar a crescer.
MITO 2: Competição é bom para os negócios
PUTS, competição externa pode ser saudável, mas competição interna gera ainda mais problemas.
Imagine quando o corpo começa a atacar a ele mesmo. Quando isso acontece em seres humanos isso se manifesta como uma doença. Na sua empresa não é diferente. Mas fique calmo. Podemos tratá-la.
MITO 3: Em time que está ganhando não se mexe
PUTS, será que o que funcionava com 50 funcionários é o mesmo que funciona com 500? Será que o que funcionava há 10 anos atrás continua funcionando?
Movimento é necessário para continuar crescendo. Pode trazer um desconforto inicial, mas evita problemas muito maiores a médio prazo. Mesmo empresas grandes quando não se adaptam perdem espaço. Veja o caso da Kodak.
MITO 4: O funcionário não quer nada com nada
PUTS, já se perguntou como está a vida desse funcionário? Produtividade está diretamente ligada à qualidade de vida e para ter melhores resultados é preciso entender o todo.
Talvez ela não seja a melhor pessoa para a função mas seja ótima em outra. Ou talvez algo na empresa esteja causando desconforto. Ou ainda, ela pode ter alguma preocupação que seria fácil de resolver se o gestor souber o que é.
Meu nome é Adriana Gama e acredito que as pessoas são o recurso mais precioso de uma empresa. Por isso, a chave para o sucesso e a lucratividade da empresa está na maneira que a gerimos as equipes.
Meu propósito é ajudar empreendedores a enxergarem o que está por trás do problema e que é difícil encontrar sozinho.
Quem é Adriana Varani
Psicologa Organizacional que há mais de 20 anos vem estudando os indivíduos e ajudando pessoas e empresas a se entenderem melhor atuando com flexibilidade, simplicidade e empatia.
Busca constantemente por aprendizado, aceitando oportunidades e transformando indivíduos.
O trabalho
1ª Modelo: Identificando<br /> as causas - Diagnóstico<br /> dos Processos de RH
- Identifique seus GAPS ( lacunas )
- Levantamento das dores e necessidades
- Levantamento das causas por trás dos sintomas
- Preparação do relatório de diagnóstico identificando as causas
- Elaboração do projeto com ações recomendadas para solução
- Trabalho realizado através do contato com as pessoas de todos os níveis da empresa
2ª Modelo: Melhorando<br /> a Assertividade - Revisão<br /> dos Processos de RH
- Analise dos processos existentes
- Reformulação dos processos sem assertividade
- Identificação de novas necessidades e revisão do organograma
- Implantação de novos processos necessários
- Treinamento do responsável da área e pessoas envolvidas nos processos
- Trabalho realizado junto aos responsáveis pelos processos de RH
3ª MODELO: Ações na<br /> Prática - Implantação<br /> dos Processos de RH
- Analise dos trabalhos já realizados
- Identificação das necessidades
- Revisão do organograma e Identificação de um responsável para a área
- Elaboração de processos personalizados á empresa
- Treinamento do responsável da área, das pessoas envolvidas nos processos e colaboradores atuais
- Trabalho realizado junto aos responsáveis pelos processos de RH e colaboradores atuais
4ª MODELO: Assessorias<br /> Específicas - Revisão,<br /> Implantação ou Treinamento dos responsáveis
- Recrutamento e Seleção
- Processo de Integração
- Manual de Normas e Procedimentos
- Descrição de Cargos e Salários
- Treinamentos
- Avaliação de Desempenho
- Processos de desligamento e Outplacement ( Auxilio na Recolocação Profissional)
- Planejamento Estratégico ( Uso estratégico dos processos de RH, da comunicação interna e de eventos )
O Plano
Soluções Estratégicas para o seu Négocio
Não importa o tamanho da sua empresa – Seja o seu RH, um departamento, uma pessoa ou a função de alguém, podemos torná-lo estratégico e trazer lucro para a sua empresa.
Formato de trabalho presencial, online ou hibrido.
Como podemos lhe ajudar?
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