VOCÊ SENTE ALGUM DESTES SINTOMAS?

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Não encontro bons funcionários.

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Não tenho bons resultados com a equipe.

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Não sei gerir pessoas.

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Não tenho tempo para trabalhar o estratégico.

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Não tenho processos definidos de RH.

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Quero mudar e não sei por onde começar.

Muitas empresas enfrentam dificuldades como estas sem saber as causas do problema. Mas agora é possível identificá-las.

Imagine poder passar as férias, feriados e finais de semana tranquilo e saber que a empresa continuará prosperando.

Como isso se refletiria na sua vida?

E se eu dissesse que tudo isso é possível e que passa justamente por uma mudança na área de pessoas da sua empresa?

A gestão de pessoas é a área mais estratégica da sua empresa. Se ela não está funcionando, você precisa saber as raízes do problema.

Surgiu uma nova oportunidade para deixar de ter funcionários descompromissados e passar a ter colaboradores proativos e empenhados.

A causa mostra as soluções. E soluções trazem lucro.

Apresento o CONCEITO PUTS,

“Como não pensei nisso antes?”

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Pessoas

Elas contêm o DNA da empresa e cada indivíduo tem uma forma única de ser e de se trabalhar.

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União

Os problemas de cada um são de todos. Prática de empatia do coletivo e diminuição da competição interna.

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Transformação

Através de processos definidos e assertivos conseguimos transformar pessoas, hábitos e culturas.

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Sucesso

Aumento da produtividade e qualidade de vida dentro e fora da empresa.

Esse método promove um novo olhar para as pessoas com flexibilidade, simplicidade e empatia.

Principais Benefícios:

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Melhorar o clima interno da empresa.

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Utilização dos processos de RH, como recrutamento, seleção e treinamento, de forma assertiva.

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Transformação dos funcionários em colaboradores de confiança.

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Proporcionar um bom atendimento para o cliente com a mesma atenção que você daria.
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Ter uma equipe proativa e não precisar fiscalizar e mandar fazer.
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Ter colaboradores e gestores mais felizes gerando mais lucro e fazendo a empresa crescer.

4 MITOS que levam empresas à crise

exatamente quando poderiam crescer mais

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MITO 1: Os funcionários de hoje já não vestem a camisa da empresa

PUTS, na verdade os funcionários são os primeiros a sentir quando algo não está funcionando bem.

Pense neles como um termômetro da empresa. Entender isso como o sintoma e não como o problema permite encontrar a real causa para sanar o que quer que esteja causando isso e voltar a crescer.

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MITO 2: Competição é bom para os negócios

PUTS, competição externa pode ser saudável, mas competição interna gera ainda mais problemas.

Imagine quando o corpo começa a atacar a ele mesmo.  Quando isso acontece em seres humanos isso se manifesta como uma doença. Na sua empresa não é diferente. Mas fique calmo. Podemos tratá-la.

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MITO 3: Em time que está ganhando não se mexe

PUTS, será que o que funcionava com 50 funcionários é o mesmo que funciona com 500? Será que o que funcionava há 10 anos atrás continua funcionando?

Movimento é necessário para continuar crescendo. Pode trazer um desconforto inicial, mas evita problemas muito maiores a médio prazo. Mesmo empresas grandes quando não se adaptam perdem espaço. Veja o caso da Kodak.

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MITO 4: O funcionário não quer nada com nada

PUTS, já se perguntou como está a vida desse funcionário? Produtividade está diretamente ligada à qualidade de vida e para ter melhores resultados é preciso entender o todo.

Talvez ela não seja a melhor pessoa para a função mas seja ótima em outra. Ou talvez algo na empresa esteja causando desconforto. Ou ainda, ela pode ter alguma preocupação que seria fácil de resolver se o gestor souber o que é.

Meu nome é Adriana Gama e acredito que as pessoas são o recurso mais precioso de uma empresa. Por isso, a chave para o sucesso e a lucratividade da empresa está na maneira que a gerimos as equipes.

Meu propósito é ajudar empreendedores a enxergarem o que está por trás do problema e que é difícil encontrar sozinho.

Quem é Adriana Varani

Psicologa Organizacional que há mais de 20 anos vem estudando os indivíduos e ajudando pessoas e empresas a se entenderem melhor atuando com flexibilidade, simplicidade e empatia.

Busca constantemente por aprendizado, aceitando oportunidades e transformando indivíduos.

O trabalho

1ª Modelo: Identificando<br /> as causas - Diagnóstico<br /> dos Processos de RH
  • Identifique seus GAPS ( lacunas )
  • Levantamento das dores e necessidades
  • Levantamento das causas por trás dos sintomas
  • Preparação do relatório de diagnóstico identificando as causas
  • Elaboração do projeto com ações recomendadas para solução
  • Trabalho realizado através do contato com as pessoas de todos os níveis da empresa
2ª Modelo: Melhorando<br /> a Assertividade - Revisão<br /> dos Processos de RH
  • Analise dos processos existentes
  • Reformulação dos processos  sem assertividade
  • Identificação de novas necessidades e revisão do organograma
  • Implantação de novos processos necessários
  • Treinamento do responsável da área e pessoas envolvidas nos processos
  • Trabalho realizado junto aos responsáveis pelos processos de RH
3ª MODELO: Ações na<br /> Prática - Implantação<br /> dos Processos de RH
  •  Analise dos trabalhos já realizados
  •  Identificação das necessidades
  •  Revisão do organograma e Identificação de um responsável para a área
  •  Elaboração de processos personalizados á empresa
  •  Treinamento do responsável da área, das pessoas envolvidas nos processos e colaboradores atuais
  •  Trabalho realizado junto aos responsáveis pelos processos de RH e colaboradores atuais
4ª MODELO: Assessorias<br /> Específicas - Revisão,<br /> Implantação ou Treinamento dos responsáveis
  • Recrutamento e Seleção
  • Processo de Integração
  • Manual de Normas e Procedimentos
  • Descrição de Cargos e Salários
  • Treinamentos
  • Avaliação de Desempenho
  • Processos de desligamento e Outplacement ( Auxilio na Recolocação Profissional)
  • Planejamento Estratégico ( Uso estratégico dos processos de RH,  da comunicação interna e de eventos )

O Plano

Soluções Estratégicas para o seu Négocio

Não importa o tamanho da sua empresa – Seja o seu RH, um departamento, uma pessoa ou a função de alguém, podemos torná-lo estratégico e trazer lucro para a sua empresa.

Formato de trabalho presencial, online ou hibrido.

Como podemos lhe ajudar?

Identifique sua necessidade e entre em contato para mais informações!

 

contato@conceitoputs.com.br  |  (019) 99134-7384